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6S管理的重要性 —— 陶宇华

作者:总经理助理兼油脂项目总经理陶宇华浏览数:467 


自2016年10月正式驻场中储粮总公司项目后,按照中储粮总公司总体工作要求,为实现打造“中储粮金字招牌”“打造中储粮铁军队伍”的目标,项目部全面“推行6S管理”。通过推行6S管理,我看到了一种全新的管理理念,不一样的管理模式,并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施人本管理的一种重要方式,不仅可能改善我们目前的工作和生活环境,更有效提高工作效率和个人行为能力,影响着公司的长远发展。

所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西,职场除了要的东西以外,一切都不放置;整顿:任何人所要的东西都能马上取出,减少寻找;清扫:将看得见及看不见的工作场所清扫干净,保持整洁,无垃圾的状态;清洁:贯彻整理、整顿、清扫;素养:由心态上养成遵守规则,并正确去实行的习惯;安全:保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为,“安全”是6S管理中的一项重要内容,也可说,推行“6S”管理是我们保障安全的重要途径。
按照项目部的“6S管理推行计划”,我们首先确定客服部为试点部门,11月份客服部通过整理、整顿、清扫、清洁后,工作场所干净、整齐,物品一目了然;道路通畅,各种警示明确;员工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行,不仅创造一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境,并且养成遵章守纪的习惯,使自己成为一个有素养的人,这就是所说的“人造环境、环境育人”。

通过推行6S管理,我深深的感悟到一个企业,一个人的成功不是偶然的。先进的管理,优良的企业文化,员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的信念,一种脚踏实地的务实态度,一种自发的责任心,把应该做好的扎扎实实做好,将“6S”进行到底。这样,我们的企业才能做大做强,才能永远站在改革创新的最前列,才能永不被时代所淘汰。

客服部操作间图1


客服部操作间图2


客服部操作间图3