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浅谈今年被领导批的两件事儿 —— 王莉

作者:培训部经理王莉浏览数:62 


我现在要很严肃地跟大家分享下今年被张总批的两件事儿,请大家珍爱生命,远离类似的低级错误。


第一件 :该放弃时就放弃

5月份,组织大家去拓展,分别安排在5月14日和5月21日。

5月13日风和日丽,看5月14日的天气预报,说是阵雨。于是,我在群里通知大家,明天有阵雨,请大家备好雨具和带好外套。

张总早上在群里提醒我,明天有雨。我说:知道,放心,已通知大家备好雨具。

下午,张总叫我去他办公室,说:你看天气预报了吗?

我:看了,阵雨。

张总:你有预案吗?

我:提醒大家备好雨具了。

张总:你看分时段预报了吗?每个小时都有雨。你想过没有,一直下雨,怎么办?

我:我看了预报了,但是无法确定明天到底下不下雨,我想的是,要是下雨,我就明天早上5:00的样子,群发短信给大家,取消活动,改期再去。我有群发短信的软件,可以实现。

张总:明早上5:00,不行,太迟了。你马上去问问大家的意见,如果有超过50%的人不同意去,就取消活动,改期进行。

我赶紧在微信群里让大家投票选择,如果在下雨的情况下,您是否依然愿意参加此次活动?结果60%的人不愿意。随即就将日子改到了5月15日。

那天张总说:“即便明天不下雨,我觉得放弃也是应该的,我们得为这么多员工负责,要有最基本的风险意识。”

5月14日,足足下了一天雨……

5月15日,风和日丽,大家美美地玩儿了一天。


反思:

该放弃时就放弃。有时候,放弃比坚持更需要勇气。当时,看天气预报时,心里掠过一下想改期的念头,后来一想,前期投入那么多,改期太麻烦了:需要重新通知80人,重新报名,重新协调各部门,重新和乙方谈,还要面临违约的危险。后来就改成侥幸心理了,万一明天不下雨呢。

经济学里有个概念,叫沉没成本,是指过去的决策所产生的,而不能由现在或将来的任何决策所改变的成本。比如:你花了五元钱,买了一个烂苹果,为了不浪费,还是吃掉了。这样你不但损失了五元钱,还吃了一个烂苹果。这五元钱就是沉没成本。再比如,一个女孩儿爱上一个渣男,因为觉得之前付出太多了,就勉强嫁了吧,结果婚后更悲惨。女孩儿之前的那些付出就是沉没成本。

在沉没成本前,我们最容易犯的错误就是,对“沉没成本”过分眷恋,继续原来的错误,造成更大的亏损。

我想我那个时候就是中了沉没成本的圈套,还好被张总拉出来了。这样就迎来了更大更美的机会——第二天风和日丽下无比美的雁栖湖。


第二件 千万别拿草稿给领导看

有一天,张总让我帮他写一个报告,PPT形式,比较急,让我三天完成。

第一天下班前,我在PPT上列好提纲,就发给张总了,想让张总看看,内容和逻辑是否可行?那个PPT完全没美化,字体大的大,小的小。我还给张总说:您先别看格式,就看内容,我怕时间来不及,您先看看内容是否可以?我再做后续的调整。

第二天大早,张总就把我叫进办公室,就一句话,我心都碎了:“这就是你的水平吗?”然后,就给我重新说了下思路,让我抓紧时间,明天9:00前交给他。我做到凌晨三点半,好歹完成了,就邮件给张总了。

第三天,没有找我。

几天后,我找张总时,问他:后来那一版PPT怎么样?

张总说:还是差点事儿,但是比第一版好很多,最起码用心了。


反思:

那次,就PPT内容上来说前后并没有太多改变,只是第二次在PPT制作上,漂亮了很多。我就想起了杨澜的一篇文章《没人有义务透过你邋遢的外表,去发现优秀的内在》。并且我们的质量理念就是:“人人都是形象,处处都是质量。” 一个人就是一个品牌,这表现在工作中的方方面面,所以,千万别拿草稿给领导看,以免砸牌子。(写到这儿,突然觉得,自己似乎真该减肥了,昨天总办的婉君还让我好好捯饬下自己~)


最后,再强调下,请大家珍爱生命,远离跟我类似的低级错误。